以下(xia)是制約五(wu)金配件(jian)行業發展的因(yin)素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金(jin)配(pei)件在特定的(de)(de)(de)(de)環境下，由于(yu)某(mou)個(ge)特定的(de)(de)(de)(de)技(ji)術或者(zhe)品(pin)(pin)牌領(ling)先于(yu)同(tong)行業的(de)(de)(de)(de)其他企(qi)業，必(bi)然(ran)(ran)會(hui)帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。比(bi)如說五(wu)(wu)金(jin)鎖具，五(wu)(wu)金(jin)鎖具在五(wu)(wu)金(jin)市場上到處(chu)可先，有品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)，無品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某(mou)個(ge)五(wu)(wu)金(jin)鎖具企(qi)業有了一項先進的(de)(de)(de)(de)專利技(ji)術，隨著這種新產(chan)品(pin)(pin)投放市場并取得良好的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益，這種領(ling)先的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然(ran)(ran)會(hui)帶(dai)動(dong)五(wu)(wu)金(jin)鎖具企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，并優先同(tong)行業產(chan)生成功邁出(chu)了一大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從(cong)一(yi)種品(pin)牌的技術，轉移到另一(yi)種品(pin)牌的技術時(shi)，必(bi)將(jiang)為這種轉移支付一(yi)定(ding)的成(cheng)本(ben)。當(dang)轉移成(cheng)本(ben)過高(gao)，使用(yong)戶望(wang)而卻步時(shi)，用(yong)戶就處于被鎖(suo)定(ding)的狀態。當(dang)一(yi)項高(gao)科技產(chan)品(pin)開發成(cheng)功，贏得市場(chang)以后，它便很(hen)容易(yi)掌(zhang)握未來的市場(chang)，在(zai)激烈競爭中占有(you)主動權。這個同樣在(zai)五(wu)金(jin)市場(chang)適(shi)用(yong)，先(xian)進行(xing)投資(zi)，由于五(wu)金(jin)成(cheng)本(ben)太(tai)高(gao)時(shi)，必(bi)然(ran)會受到用(yong)戶的望(wang)而卻步，但是(shi)一(yi)旦(dan)這種五(wu)金(jin)產(chan)品(pin)被認(ren)可，那(nei)么這種五(wu)金(jin)產(chan)品(pin)必(bi)然(ran)引領行(xing)業(ye)，推動行(xing)業(ye)的發展。

3、馬太效應

東莞五金配(pei)件(jian)這是一(yi)個贏家通吃的(de)時代，富人享有更(geng)(geng)多資源——金錢、榮譽(yu)以及地(di)位，窮(qiong)人卻變(bian)得一(yi)無所有。貧者(zhe)越貧，富者(zhe)越富。朋友(you)多的(de)人，會(hui)借(jie)助頻繁的(de)交往結交更(geng)(geng)多的(de)朋友(you)，而(er)缺(que)少朋友(you)的(de)人，則往往一(yi)直(zhi)孤獨；名聲在外的(de)人，會(hui)有更(geng)(geng)多拋頭(tou)露面(mian)的(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展(zhan)則已，一(yi)發展(zhan)就(jiu)將小企業遠遠丟(diu)在后面(mian)。齒輪(lun)效應在五(wu)金市場中也同樣(yang)適用，一(yi)些大型的企業在資源(yuan)(yuan)、金錢、人脈、信息(xi)等方(fang)面(mian)有(you)著優勢(shi)，一(yi)旦發展(zhan)，必將邁出一(yi)大步；而小型企業由于資金、人才、信息(xi)等資源(yuan)(yuan)受限發展(zhan)比較(jiao)緩(huan)慢，甚至止步不前。這樣(yang)大企業越(yue)來越(yue)超越(yue)同行業的小企業，逐漸(jian)成為(wei)行業的主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)(sheng)產(chan)達到(dao)或超過(guo)盈(ying)虧平(ping)衡點，即形成(cheng)(cheng)規模效(xiao)益(yi)。因(yin)為任何生(sheng)(sheng)產(chan)都是有成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)，一般包括(kuo)固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)可變成(cheng)(cheng)本(ben)。要達到(dao)盈(ying)利，必須使(shi)得銷售收入大于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，而這(zhe)其中(zhong)的(de)固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)是不(bu)變的(de)，所以生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)越多(duo)，分攤到(dao)單(dan)個產(chan)品中(zhong)的(de)固定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)就越少，盈(ying)利就越多(duo)。

6、聚集效應

東莞(guan)五(wu)金(jin)(jin)(jin)配件越是(shi)那(nei)些(xie)業績優秀、資(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，銀(yin)行(xing)越是(shi)想(xiang)將(jiang)資(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)聚(ju)集(ji)(ji)效(xiao)應。金(jin)(jin)(jin)融危機(ji)下，一(yi)些(xie)大型五(wu)金(jin)(jin)(jin)企業業績優秀，一(yi)旦出現了(le)資(zi)金(jin)(jin)(jin)問題(ti)(ti)，不管是(shi)通(tong)過(guo)銀(yin)行(xing)還是(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)入股都會(hui)相應的(de)(de)緩解當前困境，必然會(hui)更容(rong)易聚(ju)集(ji)(ji)資(zi)金(jin)(jin)(jin)；一(yi)些(xie)小型五(wu)金(jin)(jin)(jin)企業一(yi)旦遇到資(zi)金(jin)(jin)(jin)問題(ti)(ti)幾乎是(shi)寸步難行(xing)。